{{ tags.important.name }}产品定价

先回答什么

卖多少钱，怎样才有利润？

拿到什么

• 价格结构：终端、经销、电商或工程成交条件及可比口径
• 单位经济表：净销售收入、制造交付成本与渠道售后费用
• 目标成本边界：不同价格与毛利要求下的成本约束
• 盈利与现金节奏情景：销量变化、一次投入、库存及回款假设

做到哪里

一个系列、最多5个SKU和2类渠道，建立3种经营情景；客户提供成本与费用数据；含一次财务口径复核会。含1轮集中修订；资料齐备并确认开工后10个工作日。修订指既定目标内的集中反馈，新增目标另列。

商业定价与目标成本决策在此完成；详细BOM降本、采购谈判、财税鉴证及渠道执行分别约定。已有基础测算经复核可复用。