真实工作结构 · 完整成果 DEMO
一条产品线，怎样变成
跨部门共用的产品体系？
某照明企业 · 专业线性照明产品体系规划
用产品规划报告梳理定位、取舍和开发顺序；用规格数据库与配置工作簿，把销售选型、研发构型、系统附件和变更记录连接起来。
依据实际项目的规划报告与工作簿脱敏重构。企业身份、产品编码、规格、数量及经营信息已移除或替换；示例记录用于说明成果结构。案例展示规划成果，不代表已量产、已验证性能或已取得经营收益。
规划要解决什么
销售要选得清楚，
研发要知道如何展开。
产品越丰富，越需要明确每个系列服务谁、承担什么经营任务，以及哪些规格共享底层能力。灯体之外，连接、安装、供电、控制和交付资料也要进入同一套产品定义。
这套成果围绕这些问题建立映射：前端按场景和系列选型，后端按平台与构型组织开发，再用状态和证据控制目录扩展。
- 01场景与定位为谁做 · 凭什么选
- 02系列与平台哪些不同 · 哪些共用
- 03规格与配置怎样编码 · 如何配套
- 04岗位与决策各看什么 · 缺什么证据
- 05路线与变更分批推进 · 受控更新
先说明服务谁
用具体任务定义系列角色，再决定规格扩展。
把配置与构型分开
能否共用，由接口、约束和验证证据支持。
每一步都有放行依据
资料、验证与真人签审齐备，才进入下一阶段。
案例中的实物对象研究
从灯体出发，把连接与安装一起规划
以下为依据案例研究对象重绘的无品牌脱敏替代图，用于说明配套关系。非客户量产实物。
图片为本DEMO制作的无品牌脱敏替代示意，用于展示研究对象与方法；客户产品的性能和兼容性须以正式验证资料为准。
打开成果看一看
从需求输入，到一套共用的产品体系
沿着同一组示例产品查看六个步骤。页面与下载包使用同一组编码、构型、配套与待验证状态。
先明确谁在用、哪里难、先解决什么
示例项目
线性照明产品体系整理
- 目标市场与渠道
- 国内工程与设计选型渠道
- 典型用户
- 设计选型人员、安装商、项目采购
- 当前问题
- 系列差异难解释；附件靠人工补配；销售型号与研发任务缺少映射。
- 本轮边界
- 展开基础A与场景B；专项C保留机会，暂不生成有效SKU。
每个系列写清服务谁、适用于什么场景，以及需要哪些资料。
区分销售配置和独立研发构型，新增规格有归属和理由。
灯体、附件、验证与资料进入同一张清单。
先让每个系列有明确的位置
项目系列 C
专项约束单独评估，先保留机会。
场景系列 B
复用基础接口，增加控制与联调任务。
保留空白
未覆盖的场景，不自动增加型号。
基础系列 A
覆盖常规线条需求，先定义代表款。
基础系列 A
场景系列 B
项目系列 C
| 场景任务 | 销售系列 | 经营角色 | 平台与差异 | 进入下一步的依据 |
|---|---|---|---|---|
| 常规空间线条照明 | 基础系列 A | 标准需求覆盖 | PF-A / CFG-A；保留出光配置差异 | 代表需求、接口约束与样品验证任务 |
| 展示与氛围表达 | 场景系列 B | 场景价值扩展 | PF-B / CFG-B；候选复用基础接口，扩展控制 | 场景价值证据与差异验证任务 |
| 有专项环境约束的项目 | 项目系列 C | 按项目评估 | 暂不创建平台和构型；先明确项目条件 | 项目条件、投入评审与专项验证 |
客户看系列和场景价值；产品负责人看角色与投入顺序；研发看共用边界、独立构型和验证任务。销售配置数量不直接等于独立研发项目数量。
从分散规格，进入有关联的选型清单
从需求到发布条件，可以沿同一编码追溯。候选共用与配套仍需实际验证。
切换系列，查看对应的示例灯体和附件任务。此处仅演示筛选逻辑，所有记录都处于待验证状态。
| 示例编码 | 系列 / 平台 | 构型 | 证据状态 |
|---|
当前示例没有灯体记录。保留资料缺口，不生成不存在的配置。
相关配套任务
附件进入候选池，还要复核接口、电气、安装条件与验证记录；筛选匹配不等于已验证兼容。
同一套产品数据，支持不同的日常判断
维护系列角色、需求优先级与有效版本。
读取：场景覆盖、投入与资料缺口。
维护共用边界、差异构型、图纸与BOM状态。
读取：需求来源、接口和验证任务。
使用已发布规格与附件清单，记录客户新需求。
读取：适用场景、供货和有效资料。
核对候选物料、供货条件、替代件与报价。
读取：有效构型、需求批次与变更影响。
维护验证结果、异常处理与适用范围。
读取：需求、差异和待关闭风险。
确认资源、阶段投入与继续或暂缓决策。
读取：证据、成本假设与里程碑。
规划配置、有效销售目录、研发构型和附件分别统计；规划覆盖不等于销量。每项状态应能追到来源和更新时间，缺证据的字段明确标记。
目录分批展开，变更有据可查
12个月路线为示意安排。全案8周交付的是规划成果，后续工程开发与试验按另行确认的计划执行。
代表系列与最小系统
先明确定位、代表构型、必要附件和样品验证任务。
依据：需求与范围评审扩展配置与工程能力
按照共用模块、差异项和项目证据，安排增量开发。
依据：代表款验证与依赖条件目录发布与持续维护
将规格、资料、适配和批准状态纳入有效目录。
依据：发布条件与责任签审登记需求 → 判定销售 SKU、研发构型与 BOM 影响 → 跨岗位评审 → 按批准范围发布 → 保存历史与替代关系
规划日期不等于自动放行；工作簿中的流程记录由指定人员维护。文件能打开，更要能沿同一产品接着工作
需求概要与未决事项
市场、用户、目标、取舍与范围
系列定位与平台图谱
系列角色、价格层级与共用边界
SKU与构型映射
3条SKU、2个构型、2个平台与4项配套候选
代表产品定义摘录
需求、配置、待验证项与验收责任
部门视图与变更示例
角色读写边界、同一编码和历史版本
年度路线与放行条件
推进顺序、责任与进入下一步的依据
上市资料准备清单
样品、价格、资料、培训、演示与供货的准备任务
文件移交与使用验收
核对关联、演示选型、记录未完成验证
下载完整成果链条 DEMO
8份可阅读的Markdown / JSON示例及使用说明。含替代需求、主数据、代表产品、部门协作、路线、上市目录和移交检查。
这类项目可以交付什么
决策材料、数据文件与使用方法一起移交
产品体系规划报告
定位与角色、场景和系列、共用平台、系统配套、开发顺序及待决事项。
规格与配置工作簿
字段字典、产品主数据、编码与构型映射、筛选配置和岗位分析视图。
维护与验收资料
资料来源、验证状态、变更规则、操作说明及按合同完成的测试与移交记录。
产品线全案规划
从您的现有工作接着做
适合扩展一条产品线，或希望让系列、规格、研发和销售形成共同口径的企业。先核验已有资料，再确定缺口和组合范围。
- 方向与产品架构定位、场景、系列、平台共用与系统配套。
- 主数据与配置规则规格整理、编码映射、配置选型与岗位视图。
- 开发路线与成果移交分期投入、验证条件、维护规则和使用培训。
人民币含税价。标准范围为1个方向、1条产品线、最多3个系列、6个代表构型及200条产品与附件记录；8周交付，含3次阶段评审、2轮集中修订。单款完整PRD、工程详细设计、实物试验及企业系统集成另约。
