LIGHTING PRODUCT PLANNING
照明产品规划
把产品方向，
变成一套能执行的计划。
看清机会，定义产品，组织系列，做好上市。
从一项具体任务，到一条产品线的全案规划。
一张计划，串起产品上市
把产品、研发、销售与供应链的下一步，放在同一张计划里。
- 产品路线图
- 关键里程碑
- 部门分工
先看一张图
您现在，要解决哪一步？
点击任一分支，查看对应产品。可以单项委托，也可以按已有工作组合。
照明行业工具
先用工具，把规划问题理清
产品自测、产品规划模板与SKU配置工具，帮助团队先形成可讨论、可复核的结构，再决定是否进入完整规划服务。实际项目 · 脱敏呈现
一条产品线，两类核心成果
用报告作决策，用工作簿承接日常协同。
按任务选产品
先看成果，再确定委托范围
人民币含税标准价。价格对应卡片与详情中的范围；增项先确认费用，项目开工时间另行确认。
产品诊断
定位产品与研发的主要问题。
1条产品线 · 30个重点SKU
市场竞品研究
用客户与竞品证据支持取舍。
1个市场 · 10款竞品
产品机会地图
选出值得进入的产品方向。
3个方向 · 1张机会地图
产品线规划
排清产品梯队与开发顺序。
1条产品线 · 12个月路线
新品PRD
把单款想法变成可评审需求。
1个基础型号 · 3个配置
产品定价
算清价格、费用与盈利条件。
5个SKU · 2类渠道
系列平台规划
规划系列共用与差异边界。
1个平台 · 3个系列
SKU配置工具
让规格、编码与配套可查询。
200条记录 · 8项筛选
SKU治理
决定哪些款保留、升级或退出。
100个SKU · 生命周期动作
上市六件套
配齐样品、培训与销售资料。
1个系列 · 1个主渠道
年度产品外脑
持续支持关键产品与研发决策。
96小时 · 12次月度会议
产品自测
先发现产品与研发的薄弱环节。
30个问题 · 5类判读
产品规划模板
把规划、PRD与立项写完整。
8份模板 · 示例与说明
照明行业数据库
按产品、材料与技术专题查资料。
1个专题 · 200条起始资料
光智情报日报
快速了解哪些行业变化值得关注。
1个席位 · 工作日一期
服务与交付
开始前，需要哪些资料
可以约定的范围
服务方式
怎样验收
合作边界
价格与扩展规格
同一套决策方法，不同的产品变量
围绕真实照明业务展开
将用户反馈、客户选型和渠道证据，转化成不同产品的规划任务。
规划需要关注
交给研发团队
从一份概要开始
先把当前的问题说清楚
按五个步骤整理需求：委托对象、客户场景、目标取舍、投入资料和需求概要。可以带着问题开始，不必先写好一份PRD。
- 确认问题与资料明确所处阶段和需要补足的依据。
- 约定成果与投入确认范围、评审、责任、排期与报价。
- 形成可用的决策资料完成研究分析、阶段评审与成果移交。
照明产品规划
可先整理主要产品、目标渠道、当前问题及希望得到的结果。
详细业务数据待用途与保密要求确认后提供。把需求一步步说清楚
您的产品，准备走到哪一步？
先说业务和场景。技术参数不清楚，可以请我们建议。
- 01委托什么
- 02为谁解决
- 03怎样取舍
- 04投入与资料
- 05核对概要
