阶段与里程碑计划
拆清阶段、成果、依赖、评审点及关键路径。
怎样检查这项成果
里程碑有交付定义和约束依据。
产品研发 / 验证、评审与量产支持
验证、评审与量产支持
研发项目计划与风险控制
让任务、负责人和风险，进入同一张执行计划。
专业服务 · 按约定成果验收
研发项目计划与风险控制场景
- 01任务分解
- 02里程碑
- 03责任与依赖
- 04风险安排
您将获得
成果先看清，再决定如何合作
以下为可约定的交付内容；具体深度、数量与验证责任在任务书中明确。
责任与协作矩阵
明确执行、负责、协作与签审角色。
怎样检查这项成果
跨部门接口能对应具体责任人。
风险问题与决策台账
分别管理风险、已发生问题和待决事项。
怎样检查这项成果
每项有动作、期限和关闭条件。
30天行动计划
将近期任务落实为可启动的工作安排。
怎样检查这项成果
行动与总计划一致，资源缺口明确。
从当前问题开始
这些情况，适合从这里开始
情形 01任务很多，却没有一致的里程碑和交付定义
情形 02跨部门或供应商之间缺少明确依赖与决策点
情形 03风险靠口头跟进，下一步责任和关闭条件不清楚
服务范围与投入
按您需要的深度，确认范围与报价
本次可以委托什么
1个产品。标准：1核心团队、≤15项重点风险、1次2小时工作坊、1次90分钟评审、1轮修订。跨部门：≤4部门/2外协、≤30风险、2次2小时工作坊、2次90分钟评审、2轮修订。
开始前，需要哪些资料
已确认立项输入、项目团队、排期约束、外部协同条件。
服务规格报价
按服务规格确认金额与工作范围
标准计划版适合核心项目团队，跨部门协同版适合多方共同参与；团队、风险条数、工作坊、评审及修订上限分别列明。
标准计划版
1个产品、1个核心项目团队；最多15项优先风险；1次2小时计划工作坊、1次90分钟评审、1轮修订。
周期：5–8个工作日
跨部门协同版
1个产品；最多4个内部部门与2家外部组织；最多30项优先风险；2次2小时工作坊、2次90分钟评审、2轮修订。
周期：8–12个工作日
资料齐备、范围与参与人员确认后安排启动。现场服务按约定排产与地点执行。
过程与责任
每一步，都有下一步的依据
01核对项目与团队
02按规格开展计划工作坊
03风险与责任联合评审
04计划说明及约定修订
合作边界
本项建立计划与控制方法；后续持续跟踪由研发项目管理陪跑承接，不包含日常代管和详细设计。
合作前说清楚
您可能还关心
交付计划以后，会一直替我们追项目吗？
本项包含约定的计划建立与修订。需要定期推进和月度复盘时，可另选陪跑，扣除重复准备工作。
怎样验收这项服务？
计划阶段、责任及风险动作对应，关键接口与近期行动可执行。
范围变化或资料不足，怎样处理？
先确认缺口与变化对成果、周期和费用的影响，经双方确认后再纳入工作；超出原范围的事项单独记录。
资料如何提供与保密？
可先提供产品类型、目标与问题概要。详细资料在确认用途、保密要求、访问范围和交付权限后提供。
服务流程与动态演示
从一份概要开始
说说您当前的目标与问题
先提交现有阶段、主要目标及希望获得的成果，再一起确认适用范围与下一步。
进入需求页后，可补充项目概要；详细资料待用途与保密要求确认后提供。
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