同口径成本基线
拆开材料、加工装配、良率损耗、包装及约定物流。
怎样检查这项成果
规格、数量、税运和期间口径一致。
产品研发 / 技术优化与降本
技术优化与降本
照明产品成本管理与降本优化
让每一项降本，都看得清代价和验证依据。
专业服务 · 按约定成果验收
灯具拆解与降本分析示例
- 01成本对象拆解
- 02制造方案比较
- 03装配优化
- 04成本结构
您将获得
成果先看清，再决定如何合作
以下为可约定的交付内容；具体深度、数量与验证责任在任务书中明确。
降本机会清单
逐项写出动作、影响、投入和实施条件。
怎样检查这项成果
节省假设与质量、性能约束同时可见。
改进验证计划
明确替代件、工艺调整、样品和验证责任。
怎样检查这项成果
每项动作有验证任务与通过条件。
效果复核台账
分列预计节省、试验结果和量产实绩。
怎样检查这项成果
不将预计值冒充实际采购或生产节省。
从当前问题开始
这些情况，适合从这里开始
情形 01报价越来越低，却说不清哪些成本还有改善空间
情形 02新产品有目标售价，但材料、加工和装配成本未拆开
情形 03替料或改工艺看似便宜，质量风险与改进投入没有一起计算
服务范围与投入
按您需要的深度，确认范围与报价
本次可以委托什么
明确材料、加工装配、良率损耗、包装及约定物流。一次性模具/改进投入单列。按型号、数据质量、方案和跟踪周期核价。
开始前，需要哪些资料
受控BOM/图纸、采购加工报价、数量、工时/良率、成本目标和凭据。
按目标、成果与投入确认
范围核定后报价
新产品目标成本管理现有产品降本优化
选择新产品目标成本管理或现有产品降本优化；按型号、数据完整度、方案数和跟踪周期报价。
启动前确认工作量、服务周期与双方责任，再形成正式报价。需要样品、现场或第三方执行时单独列项。
过程与责任
每一步，都有下一步的依据
01建立成本基线
02比较目标与机会
03评估改进及验证投入
04跟踪同口径效果
合作边界
完整开发已有基础成本控制时扣除重复工作；工程修改和第三方测试按增量核价，不预先承诺固定降本百分比。
合作前说清楚
您可能还关心
按什么判断降本是否实现？
使用相同规格、采购数量、税运条件和统计期间比较，另列一次性投入及质量影响，并区分预计与已兑现。
怎样验收这项服务？
同规格、数量、税运和期间口径比较；分别列预计节省、已验证和量产实绩。变更应满足约定质量性能要求。
范围变化或资料不足，怎样处理？
先确认缺口与变化对成果、周期和费用的影响，经双方确认后再纳入工作；超出原范围的事项单独记录。
资料如何提供与保密？
可先提供产品类型、目标与问题概要。详细资料在确认用途、保密要求、访问范围和交付权限后提供。
从一份概要开始
说说您当前的目标与问题
先提交现有阶段、主要目标及希望获得的成果，再一起确认适用范围与下一步。
进入需求页后，可补充项目概要；详细资料待用途与保密要求确认后提供。
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