产品线规划

先回答什么

今年做哪几款，先做哪款？

拿到什么

• 产品线矩阵：场景×客户×价格层级，区分主销、利润、形象及补充产品
• 项目排序：新品、升级、降本及退出项目的优先级与依赖
• 四季度路线图：立项、研发、验证、上市窗口及放行条件
• 资源与预算表：责任人、专业投入、外部依赖和调整规则

做到哪里

一条产品线、最多10个候选研发项目；形成场景与产品梯队、资源取舍和12个月路线图；规划SKU与独立研发项目分开统计。含2轮集中修订；资料齐备并确认开工后20个工作日。修订指既定目标内的集中反馈，新增目标另列。

交付一次年度规划和约定修订；不默认包含12个月持续管理，每个项目的完整PRD也不默认包含。季度滚动可由年度顾问承接。