光智汇联先回答什么
关键产品决策，需要持续有人一起判断？
照明产品规划
年度产品外脑
围绕年度重点、项目取舍和上市反馈提供定期审阅，保留上下文，让每次决策有迹可循。
96小时 · 12次月度会议 · 按月安排，2个工作日内确认议题安排 · 按工时池持续服务
开始整理需求 →月度议题按年度服务工时池安排；超出年度范围的事项另行确认。
服务成果场景示意
拿到什么
- 年度议题与节奏：产品方向、技术路径及关键评审安排
- 定期专业建议：可选方案、依据、限制及取舍
- 决策与行动记录：客户决定、责任人与后续证据
- 周期复盘与移交：变化、已用工时、未完事项及下一阶段重点
做到哪里
12个月共96个服务小时，包含12次月度会议，每次最多90分钟；准备、阅读、会议和答复均计入；每月不超过12小时，未用时数可在合同年内滚动。
详细设计、日常项目管理、驻场和无限随时响应不默认包含。与独立规划项目重合的研究、会议及审阅不重复收费。
产品研发 / 组织能力提升
组织能力提升
年度产品与研发外脑
为关键产品与研发决策，保留持续的外部专业视角。
专业服务 · 按约定成果验收
年度产品与研发外脑示例
- 01专题讨论
- 02年度议题
- 03选项比较
- 04决策积累
您将获得
成果先看清，再决定如何合作
以下为可约定的交付内容；具体深度、数量与验证责任在任务书中明确。
年度议题与节奏
围绕经营目标安排产品、技术和研发议题。
怎样检查这项成果
议题优先级与约定服务范围对应。
定期专业建议
基于可获得资料比较选项、依据和限制。
怎样检查这项成果
事实、判断、假设分别表达。
决策与行动记录
保留讨论结论、取舍理由及客户决定。
怎样检查这项成果
最终决策人和后续行动明确。
周期复盘与知识移交
整理阶段变化、已用工时和后续重点。
怎样检查这项成果
建议及复盘可追溯，未覆盖工作单列。
从当前问题开始
这些情况，适合从这里开始
情形 01年度产品与技术议题不断变化，需要定期讨论与复核
情形 02内部团队承担执行，希望在关键选择上获得外部判断
情形 03临时找专家难以积累上下文，决策理由容易丢失
服务范围与投入
按您需要的深度，确认范围与报价
本次可以委托什么
按服务周期与工时池核价，准备、会议、审阅均计入约定服务时数。
开始前，需要哪些资料
重点项目、决策议题、内部对接人、可提供的资料。
按目标、成果与投入确认
范围核定后报价
月度顾问支持季度专题评审年度协同
月度、季度或年度协议报价；明确工时池、议题数、会议频次、响应边界与超额计费。准备、审阅和会议均计入投入。
启动前确认工作量、服务周期与双方责任，再形成正式报价。需要样品、现场或第三方执行时单独列项。
过程与责任
每一步，都有下一步的依据
01确定议题及工时池
02按周期审阅与专题讨论
03形成建议及决策记录
04季度或年度复盘
我们负责
范围内的专业准备、辅导或审阅、约定会议、成果记录及移交；按周期说明投入与未完成事项。
贵方负责
指定内部负责人、提供资料、组织人员参与并作出管理决定；安排团队使用、练习或实施建议。
合作边界
本项提供顾问建议；最终决策与经营责任由客户承担。详细设计、日常项目管理、驻场和无限随时响应不默认包含。
合作前说清楚
您可能还关心
签年度服务，是否所有研发工作都包含？
年度约定的是议题、工时和服务方式；独立设计开发或项目管理另列范围，并先核对已有服务中的重复工作。
怎样验收这项服务？
按约定议题和周期移交建议及复盘，行动记录清晰。
范围变化或资料不足，怎样处理？
先确认缺口与变化对成果、周期和费用的影响，经双方确认后再纳入工作；超出原范围的事项单独记录。
资料如何提供与保密？
可先提供产品类型、目标与问题概要。详细资料在确认用途、保密要求、访问范围和交付权限后提供。
从一份概要开始
说说您当前的目标与问题
先提交现有阶段、主要目标及希望获得的成果，再一起确认适用范围与下一步。
进入需求页后，可补充项目概要；详细资料待用途与保密要求确认后提供。
