滚动计划与节奏
持续更新里程碑、依赖和近期动作。
怎样检查这项成果
变化有原因，任务有责任和期限。
产品研发 / 组织能力提升
组织能力提升
研发项目管理陪跑
有人持续推动，也让团队始终掌握项目责任。
专业服务 · 按约定成果验收
研发项目管理陪跑示例
- 01协作节奏
- 02滚动计划
- 03问题与升级
- 04月度复盘
您将获得
成果先看清，再决定如何合作
以下为可约定的交付内容；具体深度、数量与验证责任在任务书中明确。
问题风险与行动台账
按约定节奏追踪阻塞、动作及升级事项。
怎样检查这项成果
关闭依据可检查，超期事项明确呈现。
会议与决策记录
准备议题、组织约定会议并记录决策依据。
怎样检查这项成果
待决事项能回到授权决策人。
月度复盘与移交
复盘进展、偏差、投入及后续安排。
怎样检查这项成果
周期成果与服务工时可核对。
从当前问题开始
这些情况，适合从这里开始
情形 01计划已经制定，实际执行却不断延期和变更
情形 02跨部门问题长期挂起，需要稳定的协调节奏
情形 03负责人忙于救火，缺少滚动计划和复盘资料
服务范围与投入
按您需要的深度，确认范围与报价
本次可以委托什么
按项目、服务周期、工时及会议上限核价，准备/审阅/会议计入同一工时范围。
开始前，需要哪些资料
已有工程团队/供应商、项目计划、内部负责人、协同范围。
按目标、成果与投入确认
范围核定后报价
单项目陪跑跨部门项目陪跑
按月度或约定周期报价；明确项目数、服务工时、会议次数、参与范围、响应时段与现场支持。准备、审阅、会议计入同一工时池。
启动前确认工作量、服务周期与双方责任，再形成正式报价。需要样品、现场或第三方执行时单独列项。
过程与责任
每一步，都有下一步的依据
01核对已有计划及治理边界
02建立约定协作节奏
03滚动推进与问题升级
04月度复盘及交接
我们负责
范围内的专业准备、辅导或审阅、约定会议、成果记录及移交；按周期说明投入与未完成事项。
贵方负责
指定内部负责人、提供资料、组织人员参与并作出管理决定；安排团队使用、练习或实施建议。
合作边界
客户保留项目负责人、人员管理和批准权；本项不代替研发实施团队。完整开发包含的协调及已购买计划工作扣除重复部分。
合作前说清楚
您可能还关心
陪跑与项目计划服务有什么区别？
计划服务建立可执行基线；陪跑在约定周期内持续更新、推动和复盘。可接续购买，同一工作不重复计费。
怎样验收这项服务？
定期成果可追溯，问题有责任、期限与证据，超范围事项单列。
范围变化或资料不足，怎样处理？
先确认缺口与变化对成果、周期和费用的影响，经双方确认后再纳入工作；超出原范围的事项单独记录。
资料如何提供与保密？
可先提供产品类型、目标与问题概要。详细资料在确认用途、保密要求、访问范围和交付权限后提供。
从一份概要开始
说说您当前的目标与问题
先提交现有阶段、主要目标及希望获得的成果，再一起确认适用范围与下一步。
进入需求页后，可补充项目概要；详细资料待用途与保密要求确认后提供。
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