把市场机会、企业能力和客户需求，转化为可验证、可立项、可落地的照明产品路线。
适合已有制造或渠道基础、正在规划新品类、新产品平台或产品组合的照明企业负责人、产品负责人和研发负责人。
我们帮助解决什么问题
- 市场、客户和竞品信息很多，但新品方向仍不清晰。
- 产品组合与SKU持续增加，平台关系、角色和优先级缺少统一规划。
- 需求沟通和立项口径不一致，产品、研发、供应链和销售难以协同。
- 企业希望建立产品路线图，但还不适合直接进入大规模研发投入。
服务内容
现状诊断
识别产品战略、组织、流程、技术、供应链和数据中的关键差距，确定最应该先解决的问题。
机会与路线
基于用户需求、企业能力与市场竞争，形成机会池、优先级和阶段性产品路线。
产品定义
把方向转化为产品定义、PRD、目标成本、关键标准、里程碑和验证要求。
平台与SKU规划
明确产品平台、共用模块、接口、附件体系、SKU边界以及迭代与退出原则。
立项与评审
建立可供管理层决策的立项包、风险清单和阶段Gate，减少方向反复和资源浪费。
持续产品外脑
针对路线图、重大项目和产品组合提供周期性评审与方法维护。
标准流程
- 明确经营目标、范围和决策问题。
- 审阅企业、产品、市场和代表项目资料，并完成关键访谈。
- 建立差距、机会与优先级判断。
- 形成产品路线图、产品定义或立项包。
- 完成管理层评审，并按约定范围进行事实性修订。
主要交付
- 现状与差距地图
- 市场机会与优先级清单
- 产品组合与阶段路线图
- 产品定义、PRD或立项决策包
- 风险、关键假设与下一步建议
服务边界
具体范围以双方确认的项目任务书和交付清单为准。产品规划不等同于完整工程研发、认证测试、模具制造或量产结果承诺；需要进入设计与工程阶段的项目，将单独确认研发范围、里程碑和责任边界。
先确定最值得解决的问题
提交企业现状、目标和代表产品信息，我们将先判断适合从诊断、产品路线、产品定义还是研发项目开始。
全部产品与方案
本区按 V2.3 产品主数据展示 SVC 产品族，共 8 张产品卡。当前先搭完整框架，后续再逐卡补充责任人、真实案例、证据、规格和履约条件。
企业产品与研发成熟度诊断
LH-SVC-001 状态：P0
进入完整产品卡打磨；字段、证据、责任人和履约Gate未齐前，不等于立即公开销售。
客户为什么需要它
企业问题很多，但不知道产品与研发应先改什么。
核心交付
诊断报告、差距地图、优先级清单、下一阶段行动建议。
周期与价格方式
- 典型周期：5—10个工作日
- 价格表达：1.98—3.98万元
验收方式
完成约定访谈与资料审阅；结论可追溯；优先级和建议项目经客户评审确认。
边界、证据与下一步
明确边界：不包含完整产品战略、PRD、平台落地或长期体系陪跑。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需补真实诊断样例、脱敏成果截图、客户授权案例和责任人。
下一轮打磨：冻结诊断问卷、评分口径、报告目录和分级报价。
产品战略与机会地图冲刺
LH-SVC-002 状态：P0
进入完整产品卡打磨；字段、证据、责任人和履约Gate未齐前，不等于立即公开销售。
客户为什么需要它
企业准备进入新品类、新区域或新赛道，但方向和取舍不清。
核心交付
机会地图、机会评分表、优先级组合、阶段路线和关键假设清单。
周期与价格方式
- 典型周期：2—4周
- 价格表达：按范围报价
验收方式
证据来源与假设分开；机会评分可复核；形成明确的做/不做和下一步。
边界、证据与下一步
明确边界：不替代专项市场调研、完整研发设计或正式投资承诺。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需补机会地图样例、研究证据分级、评分模型和客户决策案例。
下一轮打磨：确定冲刺范围、标准输入清单、工作坊安排和报价档位。
单产品PRD与立项包
LH-SVC-003 状态：P0
进入完整产品卡打磨；字段、证据、责任人和履约Gate未齐前，不等于立即公开销售。
客户为什么需要它
需求沟通混乱，产品立项目标、成本、标准和决策口径不一致。
核心交付
PRD、立项书、技术架构、验证计划、风险与决策清单。
周期与价格方式
- 典型周期：2—4周
- 价格表达：按范围报价
验收方式
关键需求可验证；范围、成本、标准和里程碑一致；立项评审有记录。
边界、证据与下一步
明确边界：不包含样品开发、全案工程设计、量产导入和长期项目管理。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需补脱敏PRD目录、立项Gate样例、需求追踪表和验收清单。
下一轮打磨：建立标准版/复杂版边界和客户资料完整度Gate。
单PF产品平台落地
LH-SVC-004 状态：P0
进入完整产品卡打磨；字段、证据、责任人和履约Gate未齐前，不等于立即公开销售。
客户为什么需要它
单品过多、共用平台缺失、附件/接口/SKU边界混乱。
核心交付
PF架构、SKU/角色矩阵、接口规范、样品与验证计划、实施路线。
周期与价格方式
- 典型周期：6—12周
- 价格表达：9.8—29.8万元
验收方式
PF边界与接口获批准；SKU规则可执行；样品和验证Gate完整。
边界、证据与下一步
明确边界：不自动包含全部单品工程开发、模具、认证、采购和量产责任。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需补PF/SKU对照图、接口示例、平台落地案例和效益口径。
下一轮打磨：明确平台规模、SKU数量、是否含首款样品及变更计价。
产品与研发体系重塑
LH-SVC-005 状态：P0
进入完整产品卡打磨；字段、证据、责任人和履约Gate未齐前，不等于立即公开销售。
客户为什么需要它
产品组合、组织、流程、数据和研发机制需要系统重建。
核心交付
目标体系蓝图、制度/流程、主数据、试点项目、组织能力和复盘机制。
周期与价格方式
- 典型周期：6—18个月
- 价格表达：60—220万元
验收方式
里程碑Gate通过；核心流程和主数据可运行；试点项目形成证据；客户管理层验收。
边界、证据与下一步
明确边界：不承诺替代客户管理层；不承担未经授权的组织人事、投资和生产责任。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需补阶段蓝图、治理样例、试点前后对比和效益验证方法。
下一轮打磨：拆分阶段包、付款里程碑、驻场/远程比例和客户责任。
年度产品与研发外脑
LH-SVC-006 状态：P0
进入完整产品卡打磨；字段、证据、责任人和履约Gate未齐前，不等于立即公开销售。
客户为什么需要它
企业需要持续高阶把关，但暂不配置完整的产品与研发管理团队。
核心交付
年度评审节奏、月/季纪要、路线图更新、重大项目意见和知识沉淀。
周期与价格方式
- 典型周期：12个月
- 价格表达：18—60万元/年
验收方式
按约定频次交付；重大问题有记录与闭环；年度复盘确认价值与续约。
边界、证据与下一步
明确边界：不替代日常项目经理、研发负责人或客户最终批准人；不含无限次响应。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需补服务SLA、会议/决策记录样例、年度成果目录和续约指标。
下一轮打磨：冻结服务层级、会议次数、响应时限和超范围计价。
上市准备六件套
LH-SVC-007 状态：P1
仅Pilot/申请/询价；不得包装为成熟现货或稳定服务。
客户为什么需要它
产品已经开发，但销售、渠道和首单交付准备不足。
核心交付
上市准备清单、销售/培训资料、价格与物料包、首单检查记录。
周期与价格方式
- 典型周期：待Pilot确认
- 价格表达：按范围报价
验收方式
六项准备均有责任人与状态；关键缺口关闭；首单条件经评审确认。
边界、证据与下一步
明确边界：不替代产品认证、量产质量保证、渠道销售承诺和库存投资。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需先完成1—2个真实Pilot，验证六件套定义、周期和客户付费意愿。
下一轮打磨：冻结六件套标准目录、适用阶段和转P0 Gate。
产品组合与SKU治理
LH-SVC-008 状态：P1
仅Pilot/申请/询价；不得包装为成熟现货或稳定服务。
客户为什么需要它
SKU膨胀、附件失配、利润结构不清，产品组合难以管理。
核心交付
SKU/PF对照表、组合健康度、退市/合并建议、主数据治理规则。
周期与价格方式
- 典型周期：待Pilot确认
- 价格表达：按SKU规模与范围报价
验收方式
SKU唯一且关系可追溯；组合决策有数据依据；治理规则可持续执行。
边界、证据与下一步
明确边界：不替代ERP实施、库存处置、财务审计和渠道合同决策。
证据等级：待逐卡确认E0/E1/E2/E3
当前缺口：需补真实SKU样本、治理前后指标、退市案例和数据接入边界。
下一轮打磨：定义SKU数量档位、数据清洗责任和保密规则。
